عناصر دراسة جدوى المشاريع.. أساسيات في عالم الأعمال

تُعتبر دراسة جدوى المشاريع أحد العناصر الأساسية لإنشاء مشروع جديد؛ فهي تُساعد في تحليل وتقييم جوانب مختلفة للمشروع، مثل: الجوانب المالية والتسويقية والفنية والقانونية، واتخاذ قرار مدروس بشأن جدوى المشروع وإمكانية نجاحه.

تُساعد دراسة جدوى المشاريع في تقييم الجدوى الاقتصادية للمشروع؛ حيث يتم تحليل العوائد المتوقعة والتكاليف المرتبطة به؛ ما يُحدد ما إذا كان المشروع سيكون ربحيًا أم لا، وإذا توصلت الدراسة إلى أن المشروع غير جدير بالاستمرار من الناحية الاقتصادية فيُمكن تجنب الخسائر المحتملة واستثمار الجهود والموارد في مشاريع أخرى أكثر جدوى.

بالإضافة إلى ذلك تُساعد دراسة جدوى المشروع في تحديد الفرص والتحديات المحتملة التي قد تواجه المشروع التجاري الخاص بك، من خلال هذه الدراسة يتم تحليل العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر فيه؛ ما يُساهم في تحديد التهديدات وتجنب المخاطر المحتملة، وبلا شك يُمكن استغلال الفرص لتحقيق المزيد من النجاح والنمو.

أهم عناصر وضع دراسة جدوى المشاريع

هناك العديد من العناصر المُهمة التي يجب وضعها في الاعتبار عندما يتعلق الأمر ببدء مشروع تجاري ناشئ، تلك أبرزها:

تحليل السوق والطلب

• دراسة حجم السوق المستهدفة وتحديد الفرص المتاحة

تحليل السوق يشمل التحليل المتقدم للأسواق المحلية والدولية وتحديد مخططات التسويق والإعلانات المحددة للشركة. يجب أيضا التأكد من أن الشركة درست المنافسة للحصول على معلومات دقيقة عن السوق. ينبغي التركيز على العوامل المساعدة في تحصيل الأرباح.

• تحليل الطلب على المنتج أو الخدمة المقدمة وتقدير الاحتياجات المستقبلية

تحليل الطلب يشمل: التحديد الجيد لحاجيات المستهدف بالإضافة إلى المخططات الخاصة لتحصيل وتضخيم الطلب على المنتجات المقدمة. يجب أيضًا التأكد من توفر الموارد اللازمة لإجراء التشغيل اليومي وتحقيق الأهداف المحددة.

تحليل المنافسة

• تحديد المنافسين المحتملين وتقييم قوتهم وضعفهم

تحليل المنافسة هو واحد من أهم عناصر وضع دراسة جدوى المشاريع، ويتضمن: تحديد المنافسين المحتملين وتقييم قوتهم وضعفهم.

بالإضافة إلى ذلك يجب أن يضع المشروع نظرة خاطفة لاستراتيجيات المنافسة المطبقة وتحليل نقاط القوة والضعف للمشروع. يساعد التحليل الجزئي في توضيح المخاطر المحتملة ومنافسي المشروع والطرق الأكثر فاعلية لضمان النجاح طويل الأجل.

• دراسة استراتيجيات المنافسة وتحليل نقاط القوة والضعف للمشروع

لا بد أن يستند التحليل الجزئي للمنافسين إلى البيانات المتاحة والتقنيات المختلفة لتحليل السوق. يتضمن ذلك التحليل الجزئي: تحديد القوة الحقيقية للمنافس وتقييم التحديات التي يُواجهها المشروع.

وهو يساعد المشروع في التعرف على القوة الحقيقية للمنافسين والتحديات التي يُواجهها والطرق الأكثر فاعلية للتغلب عليها.

تحليل الجوانب المالية

تحليل الجوانب المالية هو عنصر مهم في التحليل الجدوى للمشاريع، إذ يساعد في التأكد من أن المشروع يمكن إدارته بشكل فعال. يجب وضع نظرة لاستراتيجيات التمويل والتأمين المناسبة للمشروع.

يتحتم أيضًا التأكد من أن الكلفة النهائية للمشروع أقل من الأرباح المتوقعة والنتائج المرجوة.

تحليل الجوانب التقنية

• تقييم توفر الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع.
• تقنيات الإنتاج المستخدمة وتقييم كفاءتها.
• تقييم الجودة والموثوقية للمنتج أو الخدمة المقدمة.

تحليل الجوانب القانونية والتشريعية

• دراسة القوانين والتشريعات المتعلقة بالمشروع وتقييم تأثيرها في عملية التشغيل.
• التأكد من توافر التراخيص والتصاريح اللازمة لتشغيل المشروع.

تحليل الجوانب البيئية والاجتماعية

• تقييم تأثير المشروع في البيئة والمجتمع المحيط.
• دراسة السلوك الاجتماعي والثقافي للمستهلكين المستهدفين وتقدير استجابتهم للمشروع.

إذًا تعد دراسة جدوى المشاريع أداة مهمة لاتخاذ قرارات مدروسة بشأن إنشاء مشروع جديد. من خلال تحليل العناصر المختلفة للمشروع يمكن تقييم جدواه وتحديد إمكانية نجاحه وربحيته.